3 августа руководящий состав нашей компании проходил бизнес-тренинг "Регулярный менеджмент" на территории отеля "Визави".
Спикером выступала коуч по креативному лидерству, вице-президент Союза Малого и среднего бизнеса Свердловской области Анна Зоркова https://annazorkova.ru/about .
В рамках данного бизнес-тренинга были разобраны инструменты и модели управления бизнесом:
1. Стратегическое планирование;
2. Тактическая (декомпозиция целей) BSC ФОРМАТ;
3. Метод Эйзенхауэра - ABCD (иерархия задач);
4. Метод 1-3-5
После прохождения теории участники были разделены на четыре группы и каждой был дан один из методов, в рамках которого группе необходимо было разделить свои рабочие задачи по данному им методу.
.
После прохождения теории Анной были предложены практические упражнения. В одном из упражнений было сформировано три группы участников. Группам были выданы материалы из которых необходимо построить самую высокую башню. Материалами стали: спагетти, маршмелоу и скотч.
Помимо того, что башня должна была быть самой высокой, она еще должна устоять. Конечно не всем командам удалось достичь этих задач, но данное упражнение показало, насколько важно сначала спланировать задачу поэтапно, выбрать ответсвенного, который будет управлять данным процессом и как важно правильно распределить роли участников проекта.
Еще одно очень интересное упражнения на командную работу с картами. 9 человек рассадили клином и выдали по 4 карты и записку, в которой была написана роль человека в команде. Главным правилом было не разговаривать, а обмениваться записками с участниками. В игре были: Директор фирмы, его 2 заместителя, остальные были обычные сотрудники. Целью каждого была собрать карты одного номинала.
Суть данного упражнения в том, чтобы наглядно показать как важно четко доводить до сотрудников задачи и прописывать их роли. После данного упражнения все высказывали с какими сложностями пришлось столкнуться во время его выполнения. Самым популярным оказалось мнение о том, что сотрудникам важно знать какой у них функционал, а так как участниками были руководители отделов - данное упражнение помогло им лучше понять своих подчиненных.
После тренинга у сотрудников осталось много положительных эмоций, а так же полученные знания и навыки они начали активно применять в своей ежедневной работе.
Спикером выступала коуч по креативному лидерству, вице-президент Союза Малого и среднего бизнеса Свердловской области Анна Зоркова https://annazorkova.ru/about .
В рамках данного бизнес-тренинга были разобраны инструменты и модели управления бизнесом:
1. Стратегическое планирование;
2. Тактическая (декомпозиция целей) BSC ФОРМАТ;
3. Метод Эйзенхауэра - ABCD (иерархия задач);
4. Метод 1-3-5
После прохождения теории участники были разделены на четыре группы и каждой был дан один из методов, в рамках которого группе необходимо было разделить свои рабочие задачи по данному им методу.
.
После прохождения теории Анной были предложены практические упражнения. В одном из упражнений было сформировано три группы участников. Группам были выданы материалы из которых необходимо построить самую высокую башню. Материалами стали: спагетти, маршмелоу и скотч.
Помимо того, что башня должна была быть самой высокой, она еще должна устоять. Конечно не всем командам удалось достичь этих задач, но данное упражнение показало, насколько важно сначала спланировать задачу поэтапно, выбрать ответсвенного, который будет управлять данным процессом и как важно правильно распределить роли участников проекта.
Еще одно очень интересное упражнения на командную работу с картами. 9 человек рассадили клином и выдали по 4 карты и записку, в которой была написана роль человека в команде. Главным правилом было не разговаривать, а обмениваться записками с участниками. В игре были: Директор фирмы, его 2 заместителя, остальные были обычные сотрудники. Целью каждого была собрать карты одного номинала.
Суть данного упражнения в том, чтобы наглядно показать как важно четко доводить до сотрудников задачи и прописывать их роли. После данного упражнения все высказывали с какими сложностями пришлось столкнуться во время его выполнения. Самым популярным оказалось мнение о том, что сотрудникам важно знать какой у них функционал, а так как участниками были руководители отделов - данное упражнение помогло им лучше понять своих подчиненных.
После тренинга у сотрудников осталось много положительных эмоций, а так же полученные знания и навыки они начали активно применять в своей ежедневной работе.